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Kompetenz und Verantwortung: Non-Compliance als strategisches Risiko

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Kompetenz und Verantwortung: Non-Compliance als strategisches Risiko

Das Berufsbild der Compliance-Funktion und der Beitrag von Compliance an die Corporate Governance
Zürich/St.Gallen
2012
141 Seiten
978-3-03751-422-1
Buch (Kartoniert, Paperback)
CHF40.00
Lieferbar

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Klassifikation Compliance

Diese Publikation setzt sich mit dem Berufsbild des Compliance Officer auseinander und zeigt auf, wie dieses Berufsbild durch verschiedene Rahmenbedingungen geprägt ist, erweitert den Begriff der Compliance-Risiken über die Rechts- und Reputationsrisiken hinaus um den Begriff des strategischen Risikos, schildert den Beitrag von Compliance an die Unternehmensführung (Corporate Governance), belegt, dass bei Geschäftsmodellen, die in sich schon nicht nachhaltig und damit non compliant sind, ein Compliance Officer wenig bis nichts ausrichten kann, kommt zum Schluss, dass Compliance das Verantwortungsgefühl des Management, seine Kompetenz und seinen Willen zu Integrität nicht ersetzen kann, zeigt auf, dass das Management aber Kompetenz ohne Reflexion über Regeln und Werte nicht erwerben kann, und legt dar, dass die Compliance durch entsprechende Mängel des Führungspersonals «ausser Kraft» gesetzt wird. Zudem vermittelt das Buch die Resultate einer Umfrage aus dem Jahr 2011 zur Arbeit des Compliance Officer.

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Details

TitelKompetenz und Verantwortung: Non-Compliance als strategisches Risiko
UntertitelDas Berufsbild der Compliance-Funktion und der Beitrag von Compliance an die Corporate Governance
ISBN/ISSN978-3-03751-422-1
SpracheDeutsch
Produkt- und EinbandartBuch (Kartoniert, Paperback)
Seiten141 Seiten
PreisCHF40.00
Ort, Datum
Zürich/St.Gallen
2012
VerfügbarkeitLieferbar
BibliotheksoftwareBibliomaker
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