Warum kaufen wir die Dinge, die wir kaufen? Warum kaufen wir Dinge, die wir nicht brauchen? Helfen neue Schuhe gegen Liebeskummer? Was wissen Marketingfachleute über uns, was wir nicht wissen? Was passiert mit unserer Welt, wenn wir nicht mehr shoppen? Ein paar Bücher rund um ein weit verbreitetes Hobby: das Einkaufen:

Jens Hachmeister, Deutsche Börse AG

Ich empfehle das Buch von Alexander Groth, »Führungsstark in alle Richtungen« (Campus Verlag). Es ist sehr hilfreich als Ratgeber für das mittlere Management. Das Buch ist praxisorientiert, kurzweilig und enthält viele wertvolle Tipps, die man sofort umsetzen kann. Zudem liegt dem Buch der Grundsatz des stärkenorientierten Führens zugrunde. Aus Sicht der Unternehmensführung begrüße ich diesen Ansatz als übergeordnetes Leitprinzip.

Jürgen Pösinger, Merck

Mein derzeitiges Lieblingsbuch: »Wer hat Mr. Change gekillt? Warum Veränderungen so oft scheitern – und wie wir sie erfolgreich durchsetzen« von Ken Blanchard und John Britt (Ariston Verlag). Ich schätze dieses Buch, weil es – humorvoll, aber realitätsnah – die Hürden im Veränderungsmanagement beschreibt. Bei Vielem, was in dem Buch zu lesen ist, hat man einen Déjà-Vu-Effekt. Das Besondere und Spannende an dem Buch ist, dass es eine Kriminalgeschichte als Metapher nutzt und darin die wichtigsten Kriterien eines Veränderungsprozesses einbettet. Ich empfehle das Buch aktiven und zukünftigen Führungskräften, Projektleitern und allen, die sich für Organisationsentwicklung interessieren.

Markus Olbert, Fresenius SE

Viele sinnvolle Veränderungen in Unternehmen scheitern oder erreichen nicht die ursprünglich angestrebten Ziele. Das liegt oft an verborgenen, persönlich motivierten Widerständen wichtiger Stakeholder. »Das Pinguin-Prinzip« von John Kotter (Droemer Knaur) beschreibt sehr anschaulich, wie solche Widerstände entstehen und wie man mit diesen konstruktiv umgehen kann. Das Buch eignet sich daher besonders für Menschen mit Führungsverantwortung. Ich persönlich finde mich jeden Tag in Situationen wieder, die dieses Buch sehr anschaulich beschreibt.

Peter Seemann, Munich Re

Für einen Personalleiter gehören Veränderungsprozesse zum täglichen Geschäft. Oft sind dies tiefgreifende und weitreichende Veränderungen. Menschen sind dabei immer betroffen – ob als Mitarbeiter oder Führungskräfte. Das Buch »Managing Corporate Change« von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg (Springer) beleuchtet die Logik von Veränderung und auch deren Psycho-Logik. Mir gefällt der Werkstattansatz, den die Autoren gewählt haben. Das Buch liefert keine Patentrezepte oder Schablonen, sondern beschreibt einzelne Werkzeuge, wie der Wandel professionell gestaltet werden kann. Und so individuell wie das jeweilige Change-Projekt ist, so individuell sollte auch die Zusammensetzung der einzelnen Werkzeuge sein. Empfehlen kann ich das Buch allen, die Veränderungen im Unternehmen anstoßen und begleiten. Also in erster Linie sind das die Führungskräfte, aber auch Professionals, die als Change Agents tätig sind. Besonders würde ich das Buch Personen empfehlen, die Management als Handwerk verstehen und nicht als Philosophie, also die handfesten Rat suchen.